Предложение: 8. Определение перспективы развития в Санкт-Петербурге

Учитывая состояние компании на сегодняшний момент, исходя из целей и задач,

поставленных руководителем, а также, принимая во внимание обстоятельства, при которых в жизни компании появились осложнения
- проводится анализ и предоставляется полная картина дальнейшего развития / не развития компании;
- определяются сроки выхода из кризисной ситуации или, наоборот, момент наступления кризисной ситуации;
- при наличии у компании потенциала предоставляется перечень необходимых действии и средств для оптимального выхода из сложившейся ситуации;
- при недостаточном потенциале или отсутствии такового предоставляется перечень необходимых действий и средств для возможного удержания компании «на плаву»;
- в случае возникновения необходимости корректировки основной сферы деятельности компании, а также необходимости перенаправления основной сферы деятельности компании разрабатывается оптимальный и качественный план «безболезненного» перехода компании на новую ступень развития.