Предложение: повышение эффективности заводов и органи в Санкт-Петербурге

Превышение фактической себестоимости продукции над плановой, увеличение времени на изготовление и срыв сроков отгрузки изделий, постоянные рекламации и гарантийные ремонты — это те реалии, в которых живет основная масса заводов и производственных предприятий.
Недопонимание задач поставленных руководством и агрессивные планерки не позволяют персоналу с полной самоотдачей и ответственностью выполнять свои должностные обязанности.

Исправить подобную ситуацию поможет системный подход в повышении эффективности функционирования процессов, а именно автоматизация систем управления. Данный инструмент повышает производительность труда персонала за счет перераспределения сэкономленного времени с автоматизированных процессов на ту работу, за которую заказчик готов платить и минимизирует влияние человеческого фактора на качество функционирования процессов.

Приведу Вам пример внедрения автоматизированной системы управления на одном из машиностроительных предприятий.
Предприятие градообразующее, численность сотрудников более 2500 человек. Как и основная масса машиностроительных предприятий срыв сроков отгрузки готовых изделий заказчику было делом привычным и несло за собой немалый финансовые затраты в части выплат штрафных санкций, превышения показателя затрат на производство и ухудшения имеджевой составляющей. Реализовав комплекс мероприятий по анализу причин несвоевременного выполнения заказов стало ясно, что оборудование не работает на уровне заданной мощности ввиду простоев, связанных с десятком причин. Распорядительные документы на время реагирования служб предприятия на те или иные заявки имелись, но контроля их исполнения не велось. Было принято следующее решение — установить на каждую единицу критичного (т.е. крайне важного) оборудования автоматизированный блок, определяющий время фактической работы станка и в случае простоя, дающий сигнал в ответственную службу о возникшей проблеме (через смс руководителю подразделения). Допустимое время на простой было привязано к карте премирования руководителя. Результат оказался очень внушительным:
-затраты на производство снизились на 27%;
-затраты на ТОРО сократились на 17%;
-производительность труда персонала увеличилась на 12%.

Наше предприятие http://www.bvl.center предоставляет весь спектр услуг в части автоматизации систем управления (инжиниринг, обучение, сервис).
Возможна поэтапная оплата по факту выполнения работ.